作为管理者，如何正确“批判”员工？

1、尊重员工，只批评行为，不人生攻击；

2、注意自己的身体语言，让员工感受到安全感，注重员工情绪，员工抵触，批评也丝毫无意义；

3、批评是为纠错，而非打压、抨击，所以度要把握；

4、及时，明确指出错误的地方；

5、不翻旧账；

6、批评结束后，给予鼓励。

批评前：

预先告知员工会对他的工作表现做出评价，帮助他成长；

批评中：

1、眼睛注视员工；

2、告知具体错误的地方及直言告诉他因为他犯错你的感受与告诉他你不高兴的原因：“这根本不是你一贯的水平，所以我很难过。”

3、提醒他你对他有多么器重；

4、停顿，让员工反思；

5、与员工探讨如何改正，明确改正行为；

6、握手或者拍肩，再次告诉他：你认为他很棒，只是在这件事上做的不好，并鼓励他做正确的行动。

批评后：

关注他做对的事情，及时给予鼓励，逐渐引导他完全做对。