专家依据企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研,客观中立地审视,提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路,从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性,也称为“借脑”。 专家依据企业的具体环境进行深入的了解,明确企业的咨询目标和效果,阶段性为企业采用综合性的咨询方法和技术,形成咨询方案并指导方案执行的工作过程,也称为“借脑+借手”。 专家根据企业高层管理职位缺人或业务和管理体系不健全,在一段时间里直接参与企业的经营管理事务,负责对所管辖人员进行招聘、培训、指挥和管理等日常工作,目标是推动总经理和管理团队的管理习惯的转变,带出一支某一个或几个方面有战斗力的队伍,等到项目期结束,交还管理权,退出企业,也称为“借脑+借手+借人”。 |